产品部老品整合工作流程

产品部工作流程产品部工作流程及指导及指导（旧品整改（旧品整改部分部分）产品淘汰1.根据市场销售情况及消费者实际需求，确定工作项目及计划产品部2.向商务部取得销售数据，以做销量分析和参考商务部3.根据销售数据进行分析，提出产品淘汰方案及计划产品部4.召集相关部门讨论产品淘汰方案的可行性，并得出最后可实施方案产品部、销售部、策划部、商务部5.整理讨论意见及建议，修改产品淘汰方案，统一工作细节并形成文件，由总经理签署意见；并将文件下发各部门执行产品部6.将产品淘汰计划知会各代理商及公司市场工作人员销售服务部产品部工作流程产品部工作流程及指导及指导（旧品整改（旧品整改部分部分）产品整合1.根据市场销售情况、市场促销需求，以及产品库存等，拟订工作项目及计划；如产品重组成礼盒，促销清产品库存，或者包材共用调整等产品部2.向商务部取得销售数据，以做销量分析和参考商务部3.根据销售数据进行分析，拟出重组后的产品架构，或者是包材共用详细方案及计划产品部4.召集相关部门讨论产品架构或者是包材共用详细方案及计划，并得出最后可实施方案产品部、销售部、策划部、商务部、设计部、销售服务部5.整理讨论意见及建议，修改方案，统一工作细节并形成文件，由总经理签署意见；并将文件下发相关部门执行；产品部6.商务部采购根据产品整合架构表或者包材整合方案，提供相应产品及物料给设计部设计相关包材商务部7.设计部根据产品整合架构表或者包材整合方案要求，设计相关包材，如外盒、吸塑、不干胶、说明书等设计部产品部提供相应产品文案给设计部设计相关包材产品部8.产品部对相关包材及配件设计的文案进行校对并签字确认；产品部设计部对相关包材设计进行确认，副总经理签字后出菲林设计部9.商务部负责后续采购工作（并下工作任务单）商务部10、整合结果下发仓储部执行产品部产品部工作流程产品部工作流程及指导及指导（旧品整改（旧品整改部分部分）产品淘汰1.根据市场销售情况及消费者实际需求，确定工作项目及计划产品部2.向商务部取得销售数据，以做销量分析和参考商务部3.根据销售数据进行分析，提出产品淘汰方案及计划产品部4.召集相关部门讨论产品淘汰方案的可行性，并得出最后可实施方案产品部、销售部、策划部、商务部5.整理讨论意见及建议，修改产品淘汰方案，统一工作细节并形成文件，由总经理签署意见；并将文件下发各部门执行产品部6.将产品淘汰计划知会各代