代理商评估表(大区填写)

全国代理商第一阶段考评表全国代理商第一阶段考评表一：考评项目一：考评项目二：考评标准二：考评标准自08年1月至月至12月，以分值的形式逐月累计，每季度一评估。月，以分值的形式逐月累计，每季度一评估。●销量：●销量：每10万为万为1个分值（月度评分）个分值（月度评分）销售状况销售状况品牌建设品牌建设配合度配合度客户客户销量销量任务完成任务完成率品牌品牌小组小组人员人员同类同类竟品竟品网点网点增长增长数量数量DM广告广告投入投入培训培训会场会场次招商会招商会场次场次公司方公司方案参与案参与度新品销售新品销售比重比重分值分值广州上海浙江江苏云南贵州四川重庆广西湖北湖南江西福建安徽河南陕西甘肃宁夏新疆北京济南山西内蒙天津河北烟台辽宁吉林黑龙江●任务完成率：●任务完成率：10个百分点为个百分点为1个分值（月度评分）个分值（月度评分）●品牌人员：●品牌人员：一个人员服务一个月为一个人员服务一个月为1个分值，流失则扣减个分值，流失则扣减（季度评分）（季度评分）●同类竟品：一个品牌为一个负分值（季度评分）●同类竟品：一个品牌为一个负分值（季度评分）●网点增长：●网点增长：每增加每增加5个店为个店为1个分值（月度评分）个分值（月度评分）●DM广告：广告：每3个版面为个版面为1个分值（月度评分）个分值（月度评分）●培训会：●培训会：一场为一个分值（季度一场为一个分值（季度评分）评分）●招商会：●招商会：一场为一个分值（季度评分）一场为一个分值（季度评分）●公司方案参与：一个方案为一个分值●公司方案参与：一个方案为一个分值（月度评分）（月度评分）●新品销售比重：●新品销售比重：5个百分点为一个分值（季度评分）个百分点为一个分值（季度评分）三：预警机制三：预警机制每季度评估一次，排名最后三名填写《每季度评估一次，排名最后三名填写《***市场运做状况提示》市场运做状况提示》交总经理审阅，下发客户及所属大区经理，同时作出《市场运做交总经理审阅，下发客户及所属大区经理，同时作出《市场运做规范要求》，次季度仍为矫正既可考虑缩减该市场资源或预备新规范要求》，次季度仍为矫正既可考虑缩减该市场资源或预备新客户。客户。全国代理商第一阶段考评表全国代理商第一阶段考评表一：考评项目一：考评项目二：考评标准二：考评标准自08年1月至月至12月，以分值的形式逐月累计，每季度一评估。月，以分值的形式逐月累计，每季度