巅峰国际美容美发2012年发展目标.doc3

巅峰国际美容美发巅峰国际美容美发2012年县城县城发展目标发展目标1、县城发展路线（1）人员配利○1美容师4个○2发型师4个○3技师2个○4学徒6-8个单面发展，我们的卡难销，比较困难，所以我们加入美容项目，销卡更轻松，解决我们卡太多、难销的困难。发型师4个足够，因为发型师只剪发，我们要保证每个发型师都拿工资，有饭吃，店长帮助员工无条件搞项目，增加店内业绩。技师2个足够，因为学徒多，基本上大部分学员能代劳去做，技师比较轻松，技师分工队，带队为主，所以节剩技师傅，减轻工资负担。学员6-8个为的是帮我们洗头项目做得更好，打出我们的招牌菜。因为学员不需要支付底薪，而且工资低，6-8个学员的底薪就可以减轻一个月房租。所以我们大量招收学员，而省掉技师，学员只要教会他们干洗+按摩就可以，压制提成，减轻我们的工资负担，让我们赚的更多，学员做事比老滑头技师更认真、负责，更有上进心。所以，公司准备大量招收刚从学校毕业的学员，因为他们没有社会经验，认为我们的模式和大城市的模式一样，让他们认为学员就应该这样，让他们认为学员在哪家店都一样。2、发展模式：○1我们的发展速度要稳，不求快，发展一家店就要赚一家店，稳的宗旨是：为赚钱而开店，不是为开店而开店。我们在庐江县城准备开3-4家店，一家综合店，三家专业店，我们要卡办得越多越好，卡办的越多，我们才能创造更高的业绩，我们会在店内卡多的情况下，增加项目，让他们把卡销的更快。当天消费给他更优惠，让他在冲卡，这样循环，我们既赚到钱，员工又能赚到更高工资。发展一名区域经理，监管县城所有分店，抽时间进攻下一个目标，变相化发展，根据市场而定。3、内部活动宣传方案1宣传：舞蹈宣传，每天早晚跳企业舞蹈，让顾客感觉到我们更专业，让顾客感觉其他店没有的，我们有，其他店有的，我们做的更好，让他们感觉到我们的与众不同，大城市来的就是不一样，对我们的信任度更高。2跑步宣传：每天早上跑步，让附近的居民都知道庐江有个巅峰国际美容美发，统一工作服，让县城所有人看到我们都知道我们是巅峰国际的员工，有一定的影响力。3内部员工PK：每天分组PK，让员工更有激情，做事更加负责任，每个月员工定月指标，每个星期定星期指标，每天定每天指标，让员工有目标努力，两个技师带两组学员，公司拿奖金，进行PK，培训学员推销产品，卖外卖，卖卡，提现金，提高员工激情，增加学员工资。学员干洗、按摩统一化，