广州索芙特企业发展战略研讨会

索芙特企业发展战略研讨会索芙特企业发展战略研讨会企划纲要企划纲要背景：今年三月，受索芙特公司委托，背景：今年三月，受索芙特公司委托，桂林梅高公司对索芙特企业进行的经营实态调查，得出了“索芙特企业存在‘管理结构性失衡’症状的结论，主要体现在战略计划、管理开发、文化统合三方面”。为此建议索芙特企业召开“索芙特企业发展战略研讨会”，以就上述问题进行深层研讨。索芙特企业对此结论表示认可，并要求梅高公司对“索芙特企业发展战略研讨会”进行企划，以期推动解决“管理结构性失衡”的进程。目的：的：使索芙特企业对未来1-3年的发展有初步共识，并制定出发展目标及行为方案。尝试打破部门、区域隔阂，建立非正式横向沟通渠道。内容：容：1、战略营销规划与品牌战略2、企业的发展战略3、索芙特经营态势研讨与共识4、索芙特企业1-3年的发展战略方式：式：1、专家讲课梅高公司客户总监胡彦杰先生国内知名大学企业研究对象（由索芙特企业负责聘请、主讲企业发展战略方面内容）2、学员研讨3、学员互动活动4、领导讲话成果体现：成果体现：索芙特企业1-3年发展目标索芙特企业1-3年简要行动纲领会议时间：会议时间：（待与企业确认）5月日至5月日（2天）会议地点：会议地点：（待与企业确认）要求远离工作区，环境清静、幽雅、相对封闭、食、宿、行方便，有可容纳30-40人的会议室一间，桌椅齐备，照明、电气设备良好，供讲课用之黑板（或白板）一块。（备注：会议采取封闭形式，期间与会人员不得外出，会议应安排与会人员住宿一晚）。会议人员：会议人员：索芙特企业决策层、管理高层、中层干部及各高层主管（最佳人数28-32人）男女比例适当，所在企业管理岗位分布周到、合理。