黑珍珠化妆品品名牌规划方案

品牌、产品规划方案品牌、产品规划方案前言一、目录1、提案的概要说明及使命2、品牌规划篇3、产品规划篇二、提案的概要说明及使命通过系统的品牌及产品线规划，以奠定黑珍珠化妆品的品牌形象和产品线基础，进而构建黑珍珠强大的产品力，从品牌和产品的战略层面解决化妆品业务的市场营销问题。三、本次提案内容界定1、规划前提：从务实的基点出发，以市场为导向，超脱传统规划，解决当前问题为前提，行销为主要目的进行后期产品线拓展规划。2、本次化妆品规划案充分考虑黑珍珠现有品牌资产，树立起新的品牌形象，将化妆品形象与其产品特色结合起来；3、黑珍珠产品线规划与将来的目标市场定位相结合；4、按照化妆品业务板块的发展策略，给出产品线未来的开发方向和重点领域的建议。第一章第一章黑珍珠品牌规划篇黑珍珠品牌规划篇一、何谓品牌规划？简单地说，品牌规划的目的就是为品牌立法。同时，为品牌的塑造及传播建立标准，指导整个品牌塑造及传播的推广过程。二、品牌规划的步骤第一步：确立品牌定位第二步：发掘品牌核心价值第三步：提炼品牌主张第四步：规划品牌形象、个性和故事三、品牌定位前思考作为西南地区比较有规模与影响力的化妆品企业，黑珍珠要如何实现以下这一关键性的转变——怎样从区域市场品牌上升为全国知名品牌再提升为行业领导品牌？四、何谓品牌定位？又称品牌占位，直接解释是确定位置。是根据竞争者在市场上所处的位置，针对消费者对产品的重视程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，从而使产品在市场上占据适当的位置。一个成功的品牌必然有一个明确的品牌定位，甚至最终成为某一品类或产品的代表.要成为市场的伟大品牌，必须首先取得占位的成功！黑珍珠定位的突破口在哪里？五、定位从外部市场环境分析开始（一）、中国化妆品发展的四个阶段起步阶段：80年代初：上海家化品牌垄断国内市场竞争阶段：1982-1996年：跨国公司抢滩中国，土洋品牌泾渭分明发展阶段：1996-2002年：本土品牌专业细分市场突围增长阶段：2002-至今：跨国品牌中低端延伸，本土品牌中高端跨越（二）、2006年，化妆品市场发展态势：1、洗发/护发用品中的名牌产品相继下调价格，进一步以价格杠杆撬动市场，抢占先机，扩大市场销量。2、护肤品品类功效进一步细分，防晒、防皱、抗衰老、祛斑、保湿、靓美——功效品类加速细分，护肤品用料配比、品质和功效也加速细分3、男士化妆