化妆品项目启动计划书(合股经营)

化妆品项目启动书佰丝芬佰丝芬公司公司项目计划书2010.7.19化妆品项目启动书一、行业分析1.行业历程在90年以前,美发产品对中国还是比较新鲜的概念由于受研发水平和市场需求局限，国内美发品生产企业凤毛、海飞丝（美国宝洁），夏士莲、力士（联合利华）,花王、诗芬（日本花王）等品牌,但当时国内消费者对美发产品认识处于属于启蒙阶段，美发产品需求也仅停留在洗发乳，护发乳方面，整体美发产品市场需求较小！90年代中后期,伴随着国民经济水平的提升，美发产品需求量呈几何性增长，一方面,外资美发品牌经过数年的文化沉淀、广告投入、形象打造已深入人心,另一方面，市场繁荣也逐步孕育出一批国内日用美发品牌,如以终端制胜的“舒蕾”在全国掀起一片红色风暴,以植物皂角为卖点的“百年润发”凭借明星效应取得空前成功,美发品市场竞争的加剧也促使产品线更加丰富，价格也于大众消费接轨，中国美发品市场的正式进入快速发展时代„„美发品市场的崛起同时影响着中国女性头发护理观念,90年代中期，发廊业孕育而生，但普遍以洗头、剪发为主营项目，产品基本是日用美发品（袋洗）为主，而技术性较强项目（烫,染,护理）收费昂贵，产品需要进口；90年代末期，发廊业迅速崛起，大批国内专业美发品企业适时而生，由于在价格上无可比拟的优势,加之欧美包装，品质稳定等特点，一时间竟出现供不应求的现象，专业美发品逐渐形成产业，从此，中国化妆品诞生出一个全新分支-专业美发线！2000年以后，消费者对美发、造型，护理的需求全面提升，全国沙龙数量以几何倍数增长，但大部分发廊还是以使用价格低廉的美发品为首选，以至于专业美发线进入“流通鼎盛”时代，绝大部分美发企业采用都以价格战、概念炒作、抄袭包装等低级市场策略运作，从根本上忽略品质性能、营销策略、市场服务、完善售后等企业要素,市场环境异常恶劣，品质投诉、品牌克隆、服务低劣也逐步成为当时专业美发市场三大弊病！2004年以后，专业美发市场在高速发展中开始细分，早期强势流通美发品企业,因为营销手段低级，，无法保证销量持续增长，同时低廉价格也导致利润大幅缩水，经营难度增大，纷纷风光不在，部分巨头企业（威尔士，丹卓丽）甚至黯然退场；而伴随大型连锁沙龙和高端美发会所的兴起，中高端美发产品需求量日益提升，以品牌形象，品质保证、教育营销，市场服务为特色中高端发品企业逐步崛起，如今，以教育服务为特色“欧芭”已经稳居全国专业