健露目标责任书

二○一二年度健露公司部门目标责任书二○一二年度健露公司部门目标责任书公司：广州市天河区科技健露商行责任人：莫秀清经营管理目标是责任人的主要经济责任，是责任人对公司及其投资者应尽的义务。双方为支持、促进经营管理目标的实现，经协商一致签订本责任书共同遵守。一、一、任职任职责任人从2012年3月1日起受聘为公司总经理助理，主要工作是协助总经理负责健露公司所有日常经营管理工作。二、二、经营管理责任目标及绩效权重经营管理责任目标及绩效权重（单位：万元）指标项销售额出货率开拓市场数量综合管理责任指标(万元万元)800/绩效权重50%30%10%10%具体计划如下（单位：万元）：计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售额三、三、目标的执行目标的执行1．责任人按健露公司二○一二年度经营计划以及相关审批授权执行。2．责任人以公司的财务核算数据及相关绩效管理制度为依据实施当年考核。3．责任人应制定年度计划实施方案，并将经营管理目标分解要求落实本岗位的工作中。4．公司应为责任人执行目标创造良好环境，在资源及专业管理方面全力协助。四、四、责任人的待遇责任人的待遇1、公司对责任人进行目标责任制管理，完成责任指标的年薪为RMB20万元。2、责任人年薪的构成：(1)月度基本工资是人民币RMB10000元，包含底薪、职务津贴、其它津贴；(2)年度绩效奖励标准为实际销售额的1%发放年度绩效工资（责任人需完成年度销售目标的60%（含以上）按此标准兑现，如低于60%则无年度绩效奖励）。（3）股权激励：责任人如完成2012年责任指标，自2013年起公司将给予干股激励，标准为公司当年实现利润额的3%。(4)福利标准按公司相关福利制度执行。3、“保密费”的管理按双方签订的《竞业限制和保密协议》执行。四、目标的考核与兑四、目标的考核与兑现经营管理责任目标按年度进行考核和兑现（期间离职的按公司相关规定执行）：1．依据：以公司确认的2012年度公司整体经营管理目标的完成值为依据。2．时间：公司于2013年1月内审议、确认责任人的责任目标完成值。3．说明：(1)“综合管理”指标根据公司的《绩效考核制度》进行考评；(2)“绩效权重”是各项“责任指标”重要度的综合考核权数，如某指标项完成率＜100%（完成率≥100%以对应的“绩效权重”值计算），“完成率×绩效权重”则为该项指标兑现“绩效奖金”的