莱特妮丝12规划(区域)

莱特妮丝莱特妮丝12年规划（区域）规划（区域）目录目录第一部分第一部分:公司架构公司架构第二部分：渠道规划第二部分：渠道规划第三部分：企划规划第三部分：企划规划第四部分：培训规划第四部分：培训规划第一部分第一部分公司架构公司架构第一部分架构分工•架构说明：1、行政部和财务部通过两年的完善，能够较好的配合到总公司的工作；同时，也为销售和市场工作做到了较好的辅助作用。2、随着市场环境的变化；品牌要求的不断提高，2012年主要目标就在于改革督导部这块；由此督导部改为市场部主要从以下几步进行：A、市场部作为对外的窗口，将通过制度和增添区域助理来提高工作的效益。B、市场部以下设立自营部，自营部的组建和完善是市场竞争的需要也是渠道细分化的需要。市场部区域架构说明：1、原有区域增设区域助理，以加强区域工作的细致性和完善性。2、增设市场部内勤，下发市场部经理到各区域的信息，指令等；同时，各片区汇总资料和信息到市场部经理处；协助市场部经理处理我部与总公司及其下级渠道的对接工作。市场部工作流程：(1、从总公司到区域地代形成一个互动流向的工作机制。、从总公司到区域地代形成一个互动流向的工作机制。2、市场内勤成为了这个流程中承上启下的作用。、市场内勤成为了这个流程中承上启下的作用。)公司架构公司架构中主要部门的工作沟通汇报中主要部门的工作沟通汇报：（1、每周至少一次定期的邮件形式工作汇报、计划、每周至少一次定期的邮件形式工作汇报、计划；2、专项事件专项沟通、专项事件专项沟通。）。）自营部组建和管理：自营部组建和管理：1、考虑到市场实际问题先组建自营这块的人员，先把唐思燕调自营，其唐思燕区域暂时由谭方盛代管。、考虑到市场实际问题先组建自营这块的人员，先把唐思燕调自营，其唐思燕区域暂时由谭方盛代管。2、文娅丽和陈佳区域暂时不动。、文娅丽和陈佳区域暂时不动。3、根据蒋霄自营方案及其公司决策可有以下两种区域划分选择：、根据蒋霄自营方案及其公司决策可有以下两种区域划分选择：方案一方案一人员人员方案一方案一区域区域方案二方案二人员人员方案二方案二区域区域蒋霄（主管）蒋霄（主管）B0199遂宁-刘莉君B0136自贡-周永秀成都中和园店桐梓林店西昌店西昌顾瑞华店蒋霄蒋霄AB0193吕炳霜B0156徳阳-廖菊B0153雅安市-古代凤B0139王忠华-都江堰B0135眉山-徐涛陈佳陈佳AB0152刘劲梅B01