某公司2013年培训规划与思路

培训工作规划与思路一、对公司现状的基本判断1、公司成立六年，对国内营销市场的未来充满激情公司成立六年，对国内营销市场的未来充满激情————因此，更多的精力和心思是拓宽外部加盟市场，高质、高量、高速拓展店铺因此，更多的精力和心思是拓宽外部加盟市场，高质、高量、高速拓展店铺2、整个行业没有一个强势的领导品牌！是机遇也是挑战、整个行业没有一个强势的领导品牌！是机遇也是挑战————行业里独树一帜，同时也缺少参考的标杆。各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范行业里独树一帜，同时也缺少参考的标杆。各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出。等方面的矛盾会越来越突出。3、基层员工队伍迅速扩大，大部分的核心管理层入职时间超过、基层员工队伍迅速扩大，大部分的核心管理层入职时间超过3年————因此，公司文化很明显，归属感与团队意识会相对较强，但他们的学习和创新能力要不断提升和完善，因此，公司文化很明显，归属感与团队意识会相对较强，但他们的学习和创新能力要不断提升和完善，同时要加强基层和一线店铺员工企业凝聚力。同时要加强基层和一线店铺员工企业凝聚力。4、各部门制度流程已有初步规范，但不并完善，欠缺制度及流程的有效落地与实施、各部门制度流程已有初步规范，但不并完善，欠缺制度及流程的有效落地与实施————因此，优化各项流程的同时，需加强团队内部有效沟通的相关培训因此，优化各项流程的同时，需加强团队内部有效沟通的相关培训5、公司总部未来的招商工作延伸后，加盟店未来迅速扩张，门店人员岗位清淅度不够、综合素质有待提高，、公司总部未来的招商工作延伸后，加盟店未来迅速扩张，门店人员岗位清淅度不够、综合素质有待提高，总部无法进行培训后的有效监管评估总部无法进行培训后的有效监管评估————规范门店各项执行标准、将门店人员薪酬与晋升、培训、考核有效结合，强化全体员工的学习氛围。规范门店各项执行标准、将门店人员薪酬与晋升、培训、考核有效结合，强化全体员工的学习氛围。6、培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职基础培训和提升培训、培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职基础培训和提升培训————因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要和岗位技能要求因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要和岗位技能要求7、目前培训课程设置无法满足现行门店