年度内训计划

年度内部培训计划年度内部培训计划一、背景分析与培训现状分析一、背景分析与培训现状分析二、需求调查结果分析二、需求调查结果分析三、培训方向三、培训方向四、培训体系运作、方式四、培训体系运作、方式五、培训计划安排及预算五、培训计划安排及预算六、培训评估六、培训评估目录培训计划背景分析与培训现状分析培训计划背景分析与培训现状分析背景分析：背景分析：公司快速发展，人才需求激增，2011年对人员素质有了更高的要求；2010年新进人员多，人员素质参差不齐，而2010年的培训片面倾向员工心态培训，而忽略了专业知识的培训，造成培训工作没有很好地为各部门工作服务，也影响了员工培训的积极性。关键问题关键问题（公司培训现状）：培训内容脱离各部门实际需求，流于形式；培训比较被动；培训方法单一。需求调查结果分析需求调查结果分析2010年12月，人力资源部在公司各部门开展了一次培训需求调查，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据：调查结果如下：调查结果如下：NO部门需求课程1总经办管理类、服务类、财产安全类2财务部专业知识、管理类、营销类、心态激励类3研发部皮肤、中药学及保健品的研发等方面4三部设计、包材、印艺类培训，管理类、营销类、健康方面知识5生产部质量管理体系、供应链、班组长、生产计划、拓展类6储运部仓库管理、物流类培训需求调查问卷结果分析培训需求调查问卷结果分析由以上数据分析：在课程需求方面，大由以上数据分析：在课程需求方面，大家倾向于管理类、营销类课程、及岗位专业家倾向于管理类、营销类课程、及岗位专业技能培训课程技能培训课程