企业年度培训计划制定与规划

大綱1.1.企業競爭力與人才培訓企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法訓練需求定位的五種方法2.2.年度培訓計劃之製定年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的作好年度培訓計劃的1010個步驟個步驟2-4實務案例研討實務案例研討大綱3.3.訓練資源運用與開發訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算如何爭取訓練預算3-3如何運用內部訓練資源如何運用內部訓練資源3-4如何運用外部資源及外包訓練如何運用外部資源及外包訓練4.4.訓練績效評估與創造訓練績效評估與創造4-1評估訓練績效的五層次評估訓練績效的五層次4-2實務上評估訓練效果常用的方法實務上評估訓練效果常用的方法4-3如何排除影響訓練效果之障礙如何排除影響訓練效果之障礙4-4舉辦高效能訓練之途徑舉辦高效能訓練之途徑大綱5.5.培訓管理制度規劃與設計培訓管理制度規劃與設計5-1如何制定培訓藍圖如何制定培訓藍圖5-2如何進行課程設計如何進行課程設計5-3如何規劃培訓管理制度如何規劃培訓管理制度5-4培訓實務問題研討培訓實務問題研討企業競爭力與人才培訓企業競爭力與人才培訓•突破訓練的迷思與盲點突破訓練的迷思與盲點•經營者經營者(CEO)(CEO)所要求的教育訓練所要求的教育訓練•經營目標與訓練目標如何結合經營目標與訓練目標如何結合•訓練需求定位的五種方法訓練需求定位的五種方法