商务部风险预测

化妆品储运部采购部风险预测化妆品储运部采购部风险预测A、资金风险预测资金风险预测一、一、因存货过度庞大导致公司资金严重积压影响正常运营因存货过度庞大导致公司资金严重积压影响正常运营此风险可能产生的原因：此风险可能产生的原因：1、由于公司新品开发过度、周期短，每次新品开发品种繁多且推出的新品与美容市场的需求不稳合造成产品开发失败导致存货积压。2、因产品开发频率过高造成公司推广疲累，无法对产品进行持续推广造成产品开发失败。3、对已列入产品开发失败或推广失败及自然淘汰所积压的产品不予正面对待也未采取相对有效的方法进行处理。此风险可能带来的影响此风险可能带来的影响1、存货过度庞大未及时进行有效处理严重积压公司的资金，若在特殊情况下遇到销售回款脱节时将导致公司无法正常运营，大大降低了公司的抗风险能力。2、对公司不断推出的新品未能成功推广也将影响公司的品牌美誉度，让各合作伙伴对公司及品牌产生不信任。3、存货无法有效处理后直接的后果将是产品变成过期的废品，最终只能选择报废处理，直接影响公司的盈利水平与盈利能力。如何规避如何规避1、强化各职能部门对存货的意识，明确存货积压将会对公司造成的哪些重大影响，树立相关人员存货处理人人有责的观念。2、加强公司产品开发、推广、自净体系，统一实行公司倡导的开发一款成功一款的产品开发原则。风险产生后如何处理风险产生后如何处理1、加强公司年度产品开发规划核算，在公司完成年度规划时必须制定次年新品开发方向及确定新品开发公司能投入的资金总额。2、完成年度总存货标准在年度规划时进行核定，由销售部、策划部、产品部及商务部一同制定并报总经理审核，总存货资金总额一旦确定将在次年执行任何人不得私自修改，特殊情况需要调整由上述部门一同讨论落实后由总经理审批予以调整。在执行过程中若有新品需入库，但旧品存货总额已超标时必须先将旧品存货处理腾空后才予入库。3、提高公司存货处理能力，制定存货处理机制，明确各部门能存货的相关责任，对超出存货预算或滞销产品进行快速处理，做到变存货为现金确定公司运营正常。二、二、公司资金流失公司资金流失此风险可能产生的原因：此风险可能产生的原因：1、公司对货款回收工作未制定相关流程与规定导致货款回收混乱，出现相关销售人员恶意私自代收货款。2、对公司确定的款到发货政策执行不够严谨，未经过公司总经理审批同意先发化后收款造成应收账款的产生变成坏账。3、