推广促销工作流程

推广促销工作流程推广促销工作流程1、策划部根据市场状况与销售部一起确定促销的方向和主要推广模式；2、策划部、销售部和产品部讨论沟通，确定主推产品和促销方向及模式；3、策划部召开内部会议，讨论并确定促销方案的大纲；4、制定具体的促销活动初案以及活动成本预算，并交由副总初审；5、根据副总审批意见修改方案，再次交由副总进行二审，待审批后将方案和相关成本预算交由总经理审批；同时董事会进行财务审批；7、销售服务部向代理商和市场人员传真方案。6、将审批后的方案复印数份分别发给商务部、客服部各一份，并组织包括策划部在内的三个部门人员进行重点讲解，解答疑问；前期准备工作工作内容和内容和流程流程责任部门责任部门策划部、产品部、销售部策划部全体成员策划部、销售部策划部、副总经理策划部、商务部和销售服务部总经理、董事会销售服务部制定活动和方案方案下发和学习采购助销品8、商务部根据方案进行助销品采购，需提供设计样稿的助销品需在设计部的配合下找寻厂家打样，报价；9、就采购样品与策划部、设计部、销售部及副总共同讨论确定最终采用的助销品；商务部负责设计部配合商务部、策划部、设计部10、商务部接收《申购单》，与供应商签订货合同；11、质检、策划部（设计我司设计元素的则由设计部）、采购员对物料进行验收。商务部商务部12、物料进仓，由销售服务部负责市场下发计划商务部、销售服务部19、通过电话、网络等方式调查了解方案在市场上的执行情况，搜集意见和建议，总结经验，形成报表。13、策划部根据审批方案撰写相关文案，如广告文案、海报文案、单张文案等，将宣传品设计任务单交给客服部进行编码。14、将编码后的设计任务单交给设计部，与之沟通，进行宣传品设计；20、在活动结束后，对所有调查记录的资料进行整理，与销售部共同讨论分析活动推广的得与失，对整个活动的实施情况作数据性的总结报告，为下一次促销活动的开展起参考和借鉴作用。18、跟进方案实施情况，从商务部处了解活动涉及到的产品和相关促销品的库存量，从销售服务部处了解最新销售量。策划部和客服部设计部、策划部策划部、商务部、销售服务部策划部负责、销售部配合策划部负责、销售部配合方案执行方案跟进和总结16、文案校对、设计校对，策划部、设计部和副总三方共同签字确认；策划部、设计部、副总15、构思设计，出设计初稿，并将初稿交由副总审批设计部17、商务部根据申购单联系供应商，进行印