丸美销售回款任务执行计划

丸美销售回款任务执行计划丸美销售回款任务执行计划代理商公司；年月日年任务广告投入金额广告投入的主要媒体已开发售点个计划新开发售点个新售点发展计划；新售点发展计划；新售点开发方式；1开发空白市场。2发展连锁店客户的达标售点数量3，其他方式；已有形象柜商场个达标商场个计划开发岛柜商场个时间分解计划其中自营商场个，经销商经营商场个销售促进保障计划销售促进保障计划业务团队人数促销团队人数团队内训计划；内部培训次产品知识促销技巧谈判技巧情绪激励丸美文化表彰奖励团体娱乐活动订货会场销售充电会场老板充电会场（店内成列、促销活动组织、店务管理、市场发展等）组织或参加主要领导业务技能培训次组织精品店丸美专场促销活动次专场促销标准；全场悬挂丸美吊旗，全场张贴丸美海报，POP宣传，组织活动前宣传发放宣传单页，专职丸美促销人员，X展架，重点产品重点陈列，完整的赠送、优惠促销方案组织大型商场促销活动次大型促销活动标准；五人以上的促销人员，商场前厅或门外的促销现场布置，完整的优惠、赠送促销活动计划对客户驻店年培训次数次单店/年制度保障计划1.建立丸美形象、陈列巡查评定制度2.建立优质客户分类管理制度（回款、形象维护、陈列、配合公司活动、执行公司政策）3.建立不合格客户末位淘汰制度（按客户分类管理评定标准评定）对丸美公司服务保障要求；