维奥集团乐力钙产品营销战略规划（摘要）

整合策略咨询机构2002年01月28日人是铁钙是钢维奥集团乐力钙产品营销战略规划（摘要）维奥集团乐力钙产品营销战略规划（摘要）整合策略咨询机构本规划书属商业机密，所有权属于[整合策略咨询机构整合策略咨询机构]。其所涉及的内容和资料只限于已签署委托意向的合作者使用。收到本规划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本规划书所述项目，请尽快将之完整退回或自行销毁2）在没有取得[整合策略咨询机构整合策略咨询机构]的书面同意前，收件人不得将规划书全部或部分地予以复制、传递给他人，影印、泄露或散布给他人3）收件方应该象对待公司的机密资料一样对待本规划书所提供的所有机密资料感谢您的配合！保密须知保密须知整合策略咨询机构方案本着以“低成本开拓、最大化营销、创超速品牌”为宗旨方案本着以“低成本开拓、最大化营销、创超速品牌”为宗旨整体方案具有以下之特点:本规划书并非普通的年度计划，更非单纯的活动方案，而是三年期的营销战略规划，我们是基于：1、短期方案有目标难以确定、资源难以控制、策略难以整合、风险难以应变诸多弊端——“低头走路易摔倒”2、短期方案无法保证此期方案与下期方案的协调性——“低头走路易走错”3、短期方案无法满足R&D、HR、资本运作的匹配要求——“低头走路走得慢”有时候，看起来无用实际上有大用，看起来无为实际上大有作为！解读须知解读须知整合策略咨询机构目录一、营销战略规划框架二、关键成功/风险因素分析（摘要）三、营销目标与战略（摘要）四、营销组合规划（摘要）整合策略咨询机构营销战略规划框架营销战略规划框架1、任务书2、经营目标与战略11、营销执行规划3、产业分析4、SWOT分析5、关键成功、关键成功/风险因素风险因素6、营销目标与战略、营销目标与战略7、可行性评估8、营销组合规划、营销组合规划9、制定营销战略计划10、制定应变计划12、监控与评估规划一、战略导向二、态势评审三、策略形成四、战术实现注意注意：营销战略规划是一个缜密完整的流程（4部12步），任何一个中间环节的缺失都将会导致千篇一律或异想天开的计划。为了突出重点，本规划书仅包括框架中第（5）、（6）与（8）部分的摘要