西黛健康SPA生活美容馆如何做大

西黛健康西黛健康SPA生活美容馆如何做大生活美容馆如何做大为什么美容院难以做大？西黛提出：美容师是第一生产力生活馆向成本要效益店主要注重自身素质的提升正确理解专业的概念不断地进行改变第一节第一节美容师是第一生产力美容师是第一生产力☆为什么美容院难以做大？为什么美容院难以做大？西黛提出：美容师是第一生产力。1、选才、选才：美容院发展壮大必须结合自身的特点，不拘一格广纳人才。选择喜欢美容行业作为选人的前提条件。2、用才、用才：有才不用是浪费，大材小用有损于事业，小才大用则危害事业！科学的人员配备，充分发挥员工的潜能。3、建立有效的培训激励机制、建立有效的培训激励机制A、人才培训——建立有效的培训机制，通过培训灌输和培养美容院的经营文化理念。B、人才激励——美容院根据自身条件对不同级别员工实施不同的激励措施。C、人才考核——建立公平的考核晋升机制。根据“德、能、勤、绩”四原则，实行合格晋升，不合格降职降薪制或内部待岗制，激发员工潜能。4、人才储备人才储备良好的人才储备尤其是优秀主管的储备是美容院保持旺盛生命力的重要源泉。人才储备必须抓好以下几个方面工作：1）根据美容院发展规划和组织架构确定人才储备的框架。每一位在职人员都有升职的可能性，每一位主管人员下面都有候选对象接替。增强在职员工的危机意识、充分激发潜能。2）根据人才储备框架采取行动。替换不能令人满意的主管人员，培养接班人以备提升，调换主管人员，找到更合适他们的工作。3）才储备的方法：在主管级以上储备人才的初期使用，可以先让她在店内的某些重要岗位，待遇上比同级人员略高。防患于未然，不等于承诺一定会提拔到某个职位。第二节第二节向成本要效益向成本要效益一般来说，美容院的营运成本包括以下几个方面，各项成本占营业收入的比例大体如下：（下表为月度营业额为50000元时各项费用的分摊比例。）成本项目所占比例（%）金额（元）人员费用（工资、提成、奖金）20%10000埸地租金8%4000产品消耗15%7500广告及促销费10%5000设备、设施折旧3.%1500水电费2%1000洗衣及清洁1%500修理、维护费1.5%750电话1.5%750其它（食宿接待及损耗）8%4000合计70%35000利润30%15000假如美容院每月平均有250个客人来店内消费，每人每月做4次皮肤护理，按项目收费50元/次收费，则当月营业额为50000元