雅研特公司2007年薪酬管理方案

管理系统文件1雅研特公司年度人力资源和奖罚激励制度方案雅研特公司年度人力资源和奖罚激励制度方案根据行业市场发展趋势、雅研特公司内部管理基础情况，结合2007年度营运规划，在分析、总结上年度实际营运情况的基础上，就公司07年度人力资源和奖罚激励制度规划如下：一、一、公司的组织结构设置公司的组织结构设置1．公司组织结构图：．公司组织结构图：2．各部门的主要职能．各部门的主要职能（详见附件1《雅研特公司部门职能说明》）：(1)总经理室：全面负责公司各项经营和管理工作；总经理：全面负责公司各项经营和管理工作总经理助理：协助总经理全面负责公司营运，主要负责企业内部管理方面事务；市场总监：负责跨部门协同工作，协助总经理处理品牌建设和市场推广专业方面事务，对市场部、培训部工作进行指导技术总监：协助总经理处理产品研发、技术推广方面事务，对市场部、培训部工作进行指导(2)运营部：负责采购、供应链管理和数据采集分析客服部：负责客户服务、订单收取、市场联系等(3)市场部：负责品牌推广、产品开发和市场促销策划(4)销售部：负责销售队伍管理、渠道管理、销售任务完成大区或督导：负责辖区渠道管理、销售推广和人员管理工作促销队：巡回支援重点市场或新启动市场，促进该市场销售(5)设计部：负责产品包装、宣传材料的设计工作(6)培训部：负责对内外部合作伙伴的培训教育工作；负责各项市场促销会议方案的执行工作(7)行政人事部：负责行政内勤方面工作3．各部门的岗位设置各部门的岗位设置(1)总经理室：设总经理、总经理助理、创意总监、技术总监各1名；总经理室总经理室运营部运营部市场部市场部销售部销售部设计部设计部培训部培训部行政人事行政人事部大区或督导大区或督导促销队促销队客服部客服部管理系统文件2(2)运营部：设经理、客服主管、客服专员、计划专员、跟单员、开单员各1名；(3)市场部：设经理、策划文案各1名，产品策划2名；(4)销售部：设经理1名、区域经理5名、省级督导3名、美容导师30名；(5)设计部：设主管1名，设计师1名(6)培训部：设主管1名，培训讲师4名(7)行政人事部：设主管1名，前台文员1名4．公司的人员总编制为：公司的人员总编制为：6262人二、二、岗位薪资及提成岗位薪资及提成/奖金考核、发放奖金考核、发放根据2007年度公司总体战略目标和市场销售目标，结合各部门的岗位设置和职责分工