总公司07年目标计划意见征询表

总公司目标计划意见征询表目的：了解决策成员对总公司下阶段营运的取向，便于拟定和实施年度总公司的工作计划。目的：了解决策成员对总公司下阶段营运的取向，便于拟定和实施年度总公司的工作计划。说明：说明：以上内容是在原战略规划的基础上进行了细化和延伸，并提出了更多的选择和思考的引导。序号类别问题请你在认同的一项内打√（“其它”栏上写上增加的项目）1计划前准备营运中主要问题A、执行力弱B、资源配置不足C、人才不足D、管理系统不全C、企业文化未成F、创新技术弱2营运定位A、企业文化带动B、资源的整合C、以经营人为核心D、培育新事业E、其它：3功能定位A、资本管理B、财务核算C、服务功能D、资源调配D、战略管理E、厂商协调F、品牌（形象）建设4资源优势A、资本（资金）B、人才C、文化D、品牌E、技术（厂房、设备）F、其它：5长期利益的保障（持久盈利）A、生产内外兼备B、各品牌共同发展C、多元化经营D、发展基金E、其它：6持久盈利的最佳方式A、专注专业线行业营运B、一业为主横向拓展空间C、内部品牌整合（事业部制）D、参股代理和终端（战略同盟）E、分散资源分品牌经营F、电子商务7计划内容计划期A、一年B、二年C、三年D、五年以上8成本结构A、开拓B、转型C、维护D、研发9目标体系A、销售额B、利润（率）C、项目D、重点工作E、其它：10重点工作A、文化建设B、品牌建设C、治理结构完善D、培育新事业E、建立管理层激励系统F、其它：11项目A、研发中心B、物流中心C、引入新品牌D、开拓多元化12配套条件环境配备A、组织配置B、体制健全C、考核机制D、协作机制E、企业文化（总公司）F、其它13营运模式A、董事会+财务公司+子公司（现有方式的加强）B、实体公司（连同雅研特、厂部、仓储）+卫星品牌（博、女）C、管理机构+事业部（品牌整合为“专线事业部”）D、各公司互相参股而联合（品牌调整为“品牌线”）14人才需求A、总经理B、生产总监C、研究总监D、教育总监E、品牌总监F、其它：15沟通机制A、董事分管模式B、总经理室例会C、定期子公司董事会D、集团经营例会16风险管理A、市场风险B、人才风险C、政策风险D、产品责任风险17他山之石“华为”之我用A、以企业文化的描述（华为基本法），明确内部营运准则B、主张结成利益共同体，通过骨干持股形成“责任共担”氛围C、合作方之间对等合作（战略伙伴），保持公