《管理者必备的八大能力》

1《管理者必备的八大能力》管理者必备的八大能力2管理者必备的八大能力框架管理者必备的八大能力框架管理者绩效团队规划能力组织能力指挥能力控制能力沟通能力用人能力创新能力执行能力3第一章：管理者指挥能力第1章：管理者指挥能力第2章：管理者组织能力第3章：管理者规划能力第4章：管理者控制能力第5章：管理者用人能力第6章：管理者沟通能力第7章：管理者创新能力第8章：管理者执行能力《管理者必备的八大能力》4领导者领导者领导威信从何而来1、来源于组织的附予2、来源于背景的暗示3、来源于掌握的资源4、来源于个人的德行5管理者管理者1.“管”:篪2.“理”:化璞为玉之法,知分理可相别异也法理:天下事,推其情至无憾而安,为善治,为法则分理:察之而几微必区以别之条理:得之分有条不紊情理:以我之情,契人之情,无不得其平领导VS管理1《管理者必备的八大能力》管理者必备的八大能力2管理者必备的八大能力框架管理者必备的八大能力框架管理者绩效团队规划能力组织能力指挥能力控制能力沟通能力用人能力创新能力执行能力3第一章：管理者指挥能力第1章：管理者指挥能力第2章：管理者组织能力第3章：管理者规划能力第4章：管理者控制能力第5章：管理者用人能力第6章：管理者沟通能力第7章：管理者创新能力第8章：管理者执行能力《管理者必备的八大能力》4领导者领导者领导威信从何而来1、来源于组织的附予2、来源于背景的暗示3、来源于掌握的资源4、来源于个人的德行5管理者管理者1.“管”:篪2.“理”:化璞为玉之法,知分理可相别异也法理:天下事,推其情至无憾而安,为善治,为法则分理:察之而几微必区以别之条理:得之分有条不紊情理:以我之情,契人之情,无不得其平领导VS管理