1-领导理论与实践

1领导理论与实践LEADERSHIP：THOERYANDPRACTICE赵朋赵朋paul_pku@sina.comTel:138012813542研究和管理咨询领域研究和管理咨询领域组织行为研究、领导行为研究组织行为研究、领导行为研究战略与组织研究、咨询与培训战略与组织研究、咨询与培训提供人力资源管理（提供人力资源管理（HRM）系统解决方案系统解决方案提供人力资源开发（提供人力资源开发（HRD）系统解决方案系统解决方案培训与开发培训与开发(T&D)职业发展（职业发展（CD）领导力开发（领导力开发（CPB）组织发展（组织发展（OD）赵朋中国人民大学工商研修中心中国人民大学工商研修中心北京邮电大学经济管理学院北京邮电大学经济管理学院13801281354paul_pku@sina.com著作：著作：–《狮子与狐狸狮子与狐狸——领导艺术：获得权力与超级影响力的领导艺术：获得权力与超级影响力的8堂课堂课》–人力资源管理新模式系列之人力资源管理新模式系列之1-《倔强眼神的鱼倔强眼神的鱼——跨国公司基于素质的人跨国公司基于素质的人力资源管理战略力资源管理战略》–人力资源管理新模式系列之人力资源管理新模式系列之2-《企业职业化进程设计企业职业化进程设计》–《职业经理人职业经理人12项管理技能项管理技能》–《员工个人效率提升系统》（《员工个人效率提升系统》（PEPPEP）–《勇于思考的魔力》（《勇于思考的魔力》（TheMagicofThinkingBigTheMagicofThinkingBig）主要课程（主要课程（MBA）：）：–《基于战略与核心能力基于战略与核心能力（COMPETENCY）的人力资源管理实务课程的人力资源管理实务课程》–《组织行为学组织行为学》–《学习型组织学习型组织》–《领导艺术领导艺术》–《打造高绩效团队打造高绩效团队-项目团队中的领导与沟通项目团队中的领导与沟通》(MBA或项目管理研究生班)–《职业经理人职业经理人12项必备管理技能项必备管理技能》(技能评估技能评估\学习学习\辅导辅导\练习练习\应用模型应用模型)–自我意识、压力管理、创造性解决问题、个人效率系统（PEP）–支持性与说服性沟通、获得权力和影响力、激励员工、冲突管理、谈判–团队建设、赋能与授权、重要沟通技能（口头和书面简报、有效面谈、有效会议）4领导力素质标准“领导力素质标准“5E”En