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基层管理基层管理知识培训知识培训如何才能留住如何才能留住有用的人才有用的人才在谈到这个问题以前，让我们在谈到这个问题以前，让我们先来看看离职员工对公司的影响：先来看看离职员工对公司的影响：重新招募、训练员工达到公司要求重新招募、训练员工达到公司要求的作业技能、标准等，这是看的到的成的作业技能、标准等，这是看的到的成本。如果再计算无形的损失，例如，员本。如果再计算无形的损失，例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象、工来来去去，破坏了公司的士气及形象、造成公司的品质下降等等，一名员工离造成公司的品质下降等等，一名员工离职，公司需要付出的代价，可能远比大职，公司需要付出的代价，可能远比大家想象的要大得多。家想象的要大得多。要想留住有用的人才，我们不要想留住有用的人才，我们不得不先分析员工离职的原因，员工得不先分析员工离职的原因，员工离职往往有以下几种原因：离职往往有以下几种原因：工作工作压力大、人际关系紧张、自己压力大、人际关系紧张、自己的价值得不到体现（即没有成就的价值得不到体现（即没有成就感）、感觉被边缘化等等，还有一感）、感觉被边缘化等等，还有一些其他的因素如：离家较远、有了些其他的因素如：离家较远、有了更好的发展、家中有事、身体欠妥更好的发展、家中有事、身体欠妥等等。等等。留住有用的人才靠传统的留住有用的人才靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。现在的人才，已不单单将灵了。现在的人才，已不单单将眼光停留在薪水的高低上，越来眼光停留在薪水的高低上，越来越多的人才开始注重公司的外部越多的人才开始注重公司的外部形象、内部氛围、晋升通道、心形象、内部氛围、晋升通道、心理感受、受尊敬程度等等因素。理感受、受尊敬程度等等因素。所以要想留住有用的人才，必须所以要想留住有用的人才，必须要做到以下几点：要做到以下几点：基层管理基层管理知识培训知识培训如何才能留住如何才能留住有用的人才有用的人才在谈到这个问题以前，让我们在谈到这个问题以前，让我们先来看看离职员工对公司的影响：先来看看离职员工对公司的影响：重新招募、训练员工达到公司要求重新招募、训练员工达到公司要求的作业技能、标准等，这是看的到的成的作业技能、标准等，这是看的到的成本。如果再计算无形的损失，例如，员本。如果再计算无形的损失，例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象、工来来去去，破坏