八大管理分工培训]

门店八大管理培训分工分工什么是管理？管理：是通过计划工作、组织工作、领导及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。目的：合理分工，提高效率，达成目标。管理者要通过时间管理(主次轻重)、分工授权等方式实现管理目标。实施门店八大管理的目的：——提高店经理的管理水平；——提高员工工作效率；门店八大管理（按管理内容分）一、销售管理：销售管理：————运用运用各类营运报表分析分析门店营运状况；——进行门店营业计划营业计划的制定、分解，以及营运措施营运措施的制定及跟进。二、人员管理：二、人员管理：——店长进行门店新员工的带教带教、员工培训培训；——合理排班排班；——运用绩效考核方案激励激励员工。三、商品管理：三、商品管理：——质量质量：严格执行GSP管理规范对商品质量的管理；——库存库存：通过合理的补货、合理的库存、合理的商品配置，——销售机会销售机会：顾客需求商品的记录、上报，卖场的合理布局、商品丰富化的陈列、海报的张贴等等。四、顾客管理：四、顾客管理：——会员会员的开发、会员信息的建立、会员维护工作的开展；——顾客意见顾客意见的收集和反馈、异议处理，公司顾客承诺的兑现；门店八大管理（按管理内容分）五、卖场管理五、卖场管理:为顾客提供舒适、整洁、有序、安全的购物环境。——清洁卫生、仪容仪表、商品陈列；——门店的交接班工作；——门店日常事务的处理，门店店面例会、培训；——门店安全管理；（防盗、防抢）六、促销管理六、促销管理:——社区的开发；——门店促销活动的开展；七、信息管理七、信息管理:——内部信息（公司制度、流程、通知、营运数据、员工情况等）的收集；——外部信息（顾客需求、顾客异议、顾客意见和建议、竞争对手、市场）的收集和管理。八、财务管理八、财务管理:——门店的资产管理（包括商品、固定资产、低值易耗品、证照、备用金、票据、设备、器具等），——门店营业单据营业单据的填写、营业款的上缴营业款的上缴，门店商品盘点操作盘点操作及差异处理。