如何让团队稳健发展

如何让团队稳健发展如何让团队稳健发展主讲：杨洪军人员管理•人员的姓名、卡号、级别（人员分布图）了解团队的发展情况王**（12345678）刘**（12345677）孙**（12345676）******************业绩与级别的管理•王**团队每个月个人销售与级别（第一组）：序号姓名卡号第1月第2月第3月。。。第12月1王*1234567830002300042刘*1234567720001400023孙*12345676300019000345目标管理•一、长期目标（2年）•200年月荣升高级业务经理•二、中期目标（1年）•200年月荣升中级业务经理•三、短期目标（半年）•200年月荣升初级业务经理当月目标•1、当月收入多少？•2、当月销售多少？•3、当月增员多少？•4、当月上什么级别？•5、当月学会讲什么课程？•6、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会?•7、当月成立多少个家庭样板点或工作室？•8、当月每天与多少位朋友分享产品与事业？