如何指导下属

12PMT—领导技能—指导下属指导下属《指导下属指导下属》的内容的内容一、指导下属的基础一、指导下属的基础二、指导的方法二、指导的方法三、指导各种类型的下属三、指导各种类型的下属四、指导难管的下属四、指导难管的下属五、指导下属应注意的问题指导下属应注意的问题3指导的原则一、爱护原则：一、爱护原则：基于爱护员工的心态，帮助其发展、成长基于爱护员工的心态，帮助其发展、成长二、因材施教原则：二、因材施教原则：对不同类型的下属采取不同的指导方法对不同类型的下属采取不同的指导方法三、兴趣原则：三、兴趣原则：要使下属对指导产生兴趣要使下属对指导产生兴趣四、身体力行原则：四、身体力行原则：使下属对指导的内容进行实际操作使下属对指导的内容进行实际操作五、创造性原则：五、创造性原则：使下属在接受指导后，创造性地开展工作使下属在接受指导后，创造性地开展工作PMT—领导技能—指导下属指导下属4指导者表达能力表达能力计划力计划力深入深入了解了解引发动引发动机能力机能力毅力毅力热诚热诚精神力量精神力量工作工作实力实力指导者的条件PMT—领导技能—指导下属指导下属5指导者容易过于自信的五种情况指导者容易过于自信的五种情况一、我的指导方法完全正确一、我的指导方法完全正确二、下属要以我为榜样二、下属要以我为榜样三、我是专家三、我是专家四、下属必须虚心接受我的指导四、下属必须虚心接受我的指导五、我是深受下属信赖的五、我是深受下属信赖的PMT—领导技能—指导下属指导下属