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如何做好一名中层管理者

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文档简介:

如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者培训提纲培训提纲《如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者》一、管理概念与基础知识:一、管理概念与基础知识:1、管理的概念管理的概念2、企业管理的目的企业管理的目的3、管理者的角色与定位管理者的角色与定位4、管理者的风格管理者的风格5、管理者必备能力模型管理者必备能力模型二、管理的职能:二、管理的职能:1、计划能力计划能力2、组织能力组织能力3、控制能力控制能力4、监督能力监督能力三、企业管理工作中的实用技术:企业管理工作中的实用技术:1、如何理解高层决策并有效执行如何理解高层决策并有效执行2、如何协调部门关系与沟通能力如何协调部门关系与沟通能力3、如何招聘员工及培养下属如何招聘员工及培养下属4、有效的过程控制与绩效评估有效的过程控制与绩效评估5、如何打造精典团队如何打造精典团队四、如何提高管理效果:如何提高管理效果:1、伙伴会拆旧的伙伴会拆旧的2、提升管理执行力的方法提升管理执行力的方法3、猴子管理法训练猴子管理法训练培训目的培训目的1、深度认识管理的目的与目标深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌握管理者在企业中的必备能力掌握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理者的自我素质与修养提升管理者的自我素质与修养8、打造教练式的管理者打造教练式的管理者《如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者》管理层次与角色管理层次与角色正副总经理、正副总经理、总监、总助、总监、总助、高级经理高级经理部门经理、部门经理、场、厂长、场、厂长、主任、班组主任、班组长、工段长长、工段长经营经营决策者决策者计划组织者计划组织者监督执行者监督执行者《如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者》管理层次与能力管理层次与能力专业专业能力能力概括概括能力能力人际人际能力能力职务职务技能要求《如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者》

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