如何做好专柜管理工作_提升销量？2[1]

如何做好专柜管理工作，提升销售？如何做好专柜管理工作，提升销售？如何做好专柜管理工作，提升销售？作为一个管理者，首先应该从制订制度与严格执行制度两个方面入手，明确责任人，使管理切实有序地进行。管理篇——主管的角色与职责角色：品牌专柜BA主管是对其负责区域的专柜和BA团队进行日常工作督导的专职人员；向上级经理汇报并接受其管理。主管的工作职责主要分为两方面a：提高销售1.实现公司制定的区域专柜生意目标2.参与品牌专柜设立的选择/卖进/谈判，并跟进专柜的安装等。3.向所负责区域内的客户卖进新品和促销4.与客户保持沟通、协调日常工作中出现的问题并寻求解决5.协调与监督管理专柜BA的日常工作b：发展组织1.参与专柜BA的招聘与BA的培训等2.培训BA专柜执行促销活动、新品上市等计划3.制定并实现专柜BA的职业发展计划管理篇——柜长/店长一、店长的责任：店长应做好如下对人、对货品以及对卖场的管理工作人、对货品以及对卖场的管理工作，并达到公司要求。a、对人员的管理（工作内容目标要求评估）1.合理分解（下分至每人/每天）本专柜销售指标，并做好会员（客户）登记管理工作，带领导购人员努力完成每天、每周、每月的销售目标。2.带领及督促员工遵守公司、商场各项劳动纪律做好公司形象的维护。3.及时反映销售工作中遇到的问题（新品上市、陈列出样、质量问题、周报告等）公司各相关部门做出调整。4.学习专业知识，提高专业水平，完善销售技巧。5.加强对团购、礼品单的处理办法和技巧，针对公司货品卖点熟悉，能推荐适合顾客的商品而达成购买。6.监管员工的纪律、考勤及人手分配，正确编排班表，并确保员工准时出勤。7.让员工清楚了解产品知识、销售技巧、相关的工作技巧、公司运作等教育、指导和培训工作。8.对员工的日常工作表现进行检查和评定，有权对员工给予奖励和处罚。9.参与营业人员的招聘记录用的初选10.商场或专柜的突发事件进行裁决管理篇——柜长/店长b：对货品的管理（工作内容目标要求评估）1.正确填写销售报表，带领导购经常对账目和实物进行核对（交接班的盘点、每日早上的例盘），督促员工及时上帐、销账，确保账实相符。2.经常检查货品存量，及时补货和调货，不允许出现畅销品断货的现象，熟知库存量和库存商品位置。3.检查商品到货情况，做好收货及退货，确保无误，并认真填写新品反馈表。4.按公司要求布置主题（应季商品）的陈列以及按