第4章__目标设立与战略选择

1目标设立与战略选择目标设立与战略选择第一节第一节目标结构与目标的价值目标结构与目标的价值第二节第二节目标设定目标设定第三节第三节战略选择的分类战略选择的分类第四节第四节战略选择的过程和要领战略选择的过程和要领重要内容网络图重要内容网络图2第一节第一节目标结构与目标的价值目标结构与目标的价值一、目标结构一、目标结构（一）目标的层次结构（一）目标的层次结构使命使命组织的总目标组织的总目标组织的具体目标组织的具体目标部门目标部门目标个人目标个人目标组织目标的层次结构组织目标的层次结构下一页下一页3企业使命企业使命企业使命也被称为企业的存在目的、企业的经营目的。企业要回答为谁、做什么这样一些问题。是一个企业的市场经营中的总定位。使命是一个组织存在的理由，是一个组织与别的组织区别开来的内在标志。明确的使命会使组织更成功。——德鲁克4例子：企业的使命例子：企业的使命企业企业使命使命业务业务华为华为追求在电子信息领域实现顾客追求在电子信息领域实现顾客的梦想的梦想电子信息产品电子信息产品麦肯锡麦肯锡帮助别的组织更成功帮助别的组织更成功管理咨询管理咨询沃尔玛沃尔玛让普通百姓找到富人一样的感让普通百姓找到富人一样的感觉大型零售大型零售惠普惠普为人类做出技术贡献为人类做出技术贡献高技术产品高技术产品迪斯尼迪斯尼让人们快乐让人们快乐各种娱乐产品和娱各种娱乐产品和娱乐服务乐服务默克公司默克公司帮助人类战胜疾病帮助人类战胜疾病药品生产药品生产5企业总目标企业总目标总目标总目标也被称为愿景、也被称为愿景、长期目标。是支撑企业长期目标。是支撑企业长期发展的远景目标。长期发展的远景目标。它是组织希望创造未来它是组织希望创造未来的景象。的景象。核心经营理念核心经营理念核心价值观核心价值观核心目的核心目的生动的未来前景生动的未来前景•10年－年－30年实现的年实现的BHAG(宏伟、宏伟、惊险、大胆的目标惊险、大胆的目标)•生动形象的描述生动形象的描述“远景公司远景公司”（Visionarycompanies）到90年代后：年代后：“远景远景（Vision）驱动型管理）驱动型管理”（彼得（彼得•圣吉）成为管理的圣吉）成为管理的新“卖点卖点”。1目标设立与战略选择目标设立与战略选择第一节第一节目标结构与目标的价值目标结构与目标的价值第二节第二节目标设定目标设定第三节第三节战略选择的分类战略选择的分类第四节