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高效的团队管理

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文档简介:

1高效的团队管理高效的团队管理------理论、实践、游戏理论、实践、游戏21.团队角色基本理论团队角色基本理论32.团队角色的几个特质团队角色的几个特质253.团队失败的原因分析团队失败的原因分析464.成功团队的模式分析成功团队的模式分析555.如何成为优秀的团队成员如何成为优秀的团队成员646.理想的团队规模理想的团队规模707.团队的不同发展阶段及其领导风格团队的不同发展阶段及其领导风格758.团队冲突处理团队冲突处理97目录目录页码页码3团队角色基本理论团队角色基本理论4英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的院进行的,其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成团队的构成。他们在试验中组建了他们在试验中组建了120120支管理团队支管理团队,它们中的大多数它们中的大多数都由六名成员组成都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩戏中所取得的财务业绩。还有另外还有另外7070家“公司公司”也在他们的也在他们的考察范围之内考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建它们或是由亨利的管理人员组建,或是由学或是由学员们自己组建员们自己组建。贝尔滨教授的实验研究贝尔滨教授的实验研究5通过这些试验通过这些试验,他们得到的一个最核心的概他们得到的一个最核心的概念就是团队角色念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队有用的团队角色数量有限角色数量有限,团队的成功要依赖于它们的组合团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况模式以及它们履行职责的情况。实验研究结论实验研究结论

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