控制与激励

欢迎各位参加学习欢迎各位参加学习内容提要单元一：团队的控制*控制定义控制定义*如何控制如何控制单元二：团队的激励*激励方法激励方法*激励原则激励原则*激励策略激励策略单元三：团队的游戏控制定义控制定义控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。作人员，其方式也是多种多样的。如何控制如何控制1、领导控制的内容领导控制的内容2、如何对部门大事进行有效控制如何对部门大事进行有效控制3、搞好内部协调搞好内部协调欢迎各位参加学习欢迎各位参加学习内容提要单元一：团队的控制*控制定义控制定义*如何控制如何控制单元二：团队的激励*激励方法激励方法*激励原则激励原则*激励策略激励策略单元三：团队的游戏控制定义控制定义控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。作人员，其方式也是多种多样的。如何控制如何控制1、领导控制的内容领导控制的内容2、如何对部门大事进行有效控制如何对部门大事进行有效控制3、搞好内部协调搞好内部协调