狼性团队 (2)

论团队论团队第一节：什么是第一节：什么是“团队团队”？有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里借用：“团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何企业的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。”如何理解这个“5P”呢？1P（Purpose）目标）目标我们的团队目标是什么？作为团队其中一员的目标是什么？是否和团队目标一致？自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟企业的目标一能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟企业的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。的人为这个目标去工作。便笺文化――每台电脑上、每个办公桌上，用便笺记录下每天的工作目标。可以通过这种方式用其他类似方法实现目标化管理。2P（Place）定位）定位团队的定位包含两层意思：1、团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?2、个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?3P（Power）权限）权限团队当中领导人的权利大小跟