猎狗与人的故事

博颜精英培训会博颜精英培训会2培训对象：五店美容师3名营业员1名六店美容师4名营业员1名四店美容师1名培训目的：第一，员工思想定位问题——我是谁？避免角色不清，难于管理的混乱状况。第二，岗位行为识别问题——我该干什么？明细责任第三，方法指导——我该怎么干？教会员工成为洗脸专家而不是洗脸妹做到销售服务两不误培训方式：现场教会演练人人过培训流程：一：全体起立问好调整士气带背健康心态健康心态我要以满腔的热情迎接今日，因此我允诺自己内心坚强而不为任何事情所困扰。跟人只谈健康快乐及成功，告诉朋友他们身上所拥有的宝贵物质。看事情的光明面并使之实现，往最乐观的方面想，往最乐观的方面做，并预期最好的结果。要为别人的成功而高兴就像自己的成功，要忘怀过去的错误，迈向未来更大的成功。随时保持愉快的心情，以微笑迎接每一个人，多花时间来要求自己，少花时间去苛责别人。对迎面而来的烦恼欣然以待不忧不怒不惧二：学员入坐分两组五人一组选举一名队长五分钟时间写出队名和口号三：培训规则：1．不能迟到早退2．手机调制关机或振动状态3．会议期间不可随意走动有事先举手示意4．培训中积极回答我所问问题回答对该队可加分结束后评最佳团队奖队长和学员都有礼品相送四：课程安排13号14号15号8点到12点⑴公司简介1:始终以精品护肤品专业护理为导向（坚持前店后院不变）让在博颜妆品消费的顾客尽可能买到高品质和更优惠的产品,享受更专业的服务.（为顾客）2由小到大做到拥有自己店面和自有品牌知识产权，拥有自主物业实体终端销售网络.（为公司）3:以合作伙伴的利益为最高，让大家拥有一份可以依托的事业。（为我们）5000家连销店，5000名店老板，总经理100人，经理500人，中层管理团队1000人＜实现月营业额3-5亿＞2007年11月1日博天公司成立并于2007年12月26日博颜的第一家店面成功开业通过两年多的时间不断的改良总结加整合有了一定的经验现有了八家店面那么公司想要越做越强实现我们的目标不是靠某一个人他需要一群有理想有抱负的人，而且愿意为理想和抱负付出代价的人博颜晋升机制美容师营业员星级员工顾问副店长督导店长销售主管培训主管区域经理经营决策者有能力有想法可找到店长自我推荐2010年经营模式的转变公司的三大经营模式一：点对点管理，点对点的销售有任何问题找直接负责人管理顾客美容师店长把有质量顾客分到你手上美容师学会管理自己