培训培训师

培训师养成培训培训的概念培训的概念培训经理的角色定位培训经理的角色定位解剖培训的七大步骤解剖培训的七大步骤活化简报技巧活化简报技巧专业演讲技巧专业演讲技巧培训的境界培训的境界培训百宝箱培训百宝箱为什么在许多团体中，每个成员的智商都在为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120120以上，以上，而整体智商却只有而整体智商却只有6262？为什么为什么19701970年名列财星杂志“年名列财星杂志“500500大企业”排行榜的公大企业”排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。因此，九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因此，九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习得更快。学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼第五项修炼第五项修炼系统思考系统思考第一项修炼第一项修炼自我超越自我超越第二项修炼第二项修炼改善心智模式改善心智模式第三项修炼第三项修炼建立共同愿景建立共同愿景第四项修炼第四项修炼团队学习团队学习学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼–丹尼尔丹尼尔.托宾托宾《公司再教育公司再教育》人人都是学生。人人都是学生。取人之长，补己之短。取人之长，补己之短。学则变，变则通。学则变，变则通。学无止境。学无止境。学习是投资而非开销。学习是投资而非开销。培训的条件培训的条件培训不仅仅是公司费用的支出，而且是公司对人力资培训不仅仅是公司费用的支出，而且是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益。源的投资，必然会有投资收益。员工培训应有公司的支持。员工培训应有公司的支持。适当规模的员工培训机构。适当规模的员工培训机构。合格的培训师资。合格的培训师资。合理的培训经费预算。合理的培训经费预算。齐备的培训设施。齐备的培训设施。完整的培训工作记录完整的培训工作记录。培训师养成培训培训的概念培训的概念培训经理的角色定位培训经理的角色定位解剖培训的七大步骤解剖培训的七大步骤活化简报技巧活化简报技巧