以人为本创建企业管理团队

以人为本创建现代企业管理团队以人为本创建现代企业管理团队——团队角色理论与实践团队角色理论与实践——•现象：现象：——以前几乎所有公司都还是由老板或以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿头儿”来管来管理的理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人无论从哪个意义上来看此人都是当家人——而现在而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的公共机构都是由小型管理团队管理的。——每名团队成员可能会有一个每名团队成员可能会有一个“经理经理”的头衔的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义这个词基本上已经失去了它原来的意义。——它所指的不再是当权者它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有而可能只是一个负有一定职责的人一定职责的人。前言1、管理团队产生的原因分析、管理团队产生的原因分析•原因（原因（1）：）：——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。个时代的风气有一定的关系。——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。办法就是分权。——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。中有自己的发言权的愿望也就越强烈。——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。来看都是不能接受的。前言1、管理团队产生的原因分析、管理团队产生的原因分析•原因原因（2）：——技术的更新换代技术的更新换代、国际国内竞争国际国内竞争、还有在一个日趋还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。——不管他的能力如何不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误限往往容易犯各种各样的错误。——而管理团队只要能够找到合适的人员组合而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长就能长久地管好一家公司久地管好一家公司。前言1、管理团队产生的原因分析、管理团队产生的原因分析今天我们想要研讨的就是：今天我们想要研讨的就是：什么东西使团队起