怎样成为一个有效的管理者

怎样做一个有效的管理者怎样做一个有效的管理者一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？彼得彼得.德鲁克的德鲁克的《卓有成效的管理者卓有成效的管理者》告诉我们，这是告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效可以学会吗？答案是肯定的答案是肯定的。德鲁克说：“有效性虽然人人可学，但却无人可教”。德鲁克说：“有效性虽然人人可学，但却无人可教”。如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。在《卓有成效的管理者卓有成效的管理者》中，德鲁克说：管理者的成效中，德鲁克说：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不只有高级管理往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。作为一个合格的现代管理者，既需要作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有直觉；既需要有有“才智”，又需要有直觉；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。的经验。德鲁克德鲁克认为：“作为一个认为：“作为一个有效的管理者有效的管理者，必须在思想上养成如下习惯：必须在思想上养成如下习惯：（1）知道如何利用自己的时间；）知道如何利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的成果，而）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作建立在优势上－－他们自己的）把工作建立在优势上－－他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决策。）善于做出有效的决策。管理中的有效：按时做完该做的事。管理中的有效：按时做完该做的事。对有效管理认识的常见