执行力-猴子管理法

中层执行力为何老板累了，员工贵了，制度废了？为何老板累了，员工贵了，制度废了？为何一竿子插到底才可以解决问题？为何一竿子插到底才可以解决问题？为何员工总是说：“这不是我的责任”？为何员工总是说：“这不是我的责任”？与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？一:是什么在管理着企业?成长的烦恼成长的烦恼——上万家企业上万家企业最突出的问题最突出的问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问题，没人对结果和业绩负责题，没人对结果和业绩负责(矿山故事矿山故事)企业越做做大，管理人员越来越累企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理每天都在救火，缺乏时间管理下属不承担自己的责任，总请示下属不承担自己的责任，总请示以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围的氛围部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层）老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层）您的公司有这样的问题吗？您的公司有这样的问题吗？企业中职位越高越累；（领导累了；员企业中职位越高越累；（领导累了；员工贵了，制度费了）工贵了，制度费了）很多可做，可不做的事，有责任心的人很多可做，可不做的事，有责任心的人才去主动做，而最有责任心的人是老板，才去主动做，而最有责任心的人是老板，部门最有责任心的是经理，所以你不能部门最有责任心的是经理，所以你不能休假，即使休假也不是真正的休假。休假，即使休假也不是真正的休假。