制度执行力

构建制度执行力如何建立一个不依赖于个人的执行系统？如何建立一个不依赖于个人的执行系统？执行是什么？为什么执行是什么？为什么GEGE夸口：所有的重大战略举措一夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态•在我们从事的每一个行业在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。有小公司的灵活精干。————GEGE远景远景因为因为GEGE拥有这样一个制度化拥有这样一个制度化的高效系统，的高效系统，GEGE可以做到所可以做到所有的重大战略举措一经提出，有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在操作状态，而且总是可以在第一个循规环就能在财务上第一个循规环就能在财务上获得很好的效果。获得很好的效果。————GE2001GE2001年年报年年报要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定战略假定•人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。•真正有执行力的是那些将决策措施化的人。只有制定一个有效的措施，才能保证战略的实施假定战略可能假定战略可能是不能实施的，是不能实施的，为了保证实施，为了保证实施，我们怎么办我们怎么办把组织战略转把组织战略转化为个人战略：化为个人战略：制定措施制定措施要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定措施假定•人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。•我们所有有人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。假定措施可能假定措施可能落实不下去，落实不下去，为了保证措施为了保证措施的有效，我们的有效，我们怎么办？怎么办？把希望的事变把希望的事变成检查的事：成检查的事：定期或不定期定期或不定期的检查的检查要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定目标假定•人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变•我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把组织手册写下的使命等同于每个人的使命。假定目标的实假定目标的实现（未