培训管理制度(定稿) (1)

1海南京润珍珠生物技术海南京润珍珠生物技术股份股份有限公司有限公司培训管理制度培训管理制度一、一、总则总则第一条目的：为公司发展奠定一个良好的人才资源，提高员工的综合与实际操作技能，不断更新知识，造就一支优秀的员工队伍，更好完成本职工作。第二条培训工作基本原则：结合实际、突出重点、收到实效。第三条本制度适用公司所有员工、所有岗位。二、培训组织机构培训组织机构第四条总经理：全面负责人力、物力、财力、政策上的调控与支持。第五条人力资源部：（一）公司的培训工作实行由人力资源部管理，各部门配合实施的原则。（二）人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排，制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。第六条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应在年初向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。三培训方式、内容与对象培训方式、内容与对象第七条培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。第八条内训包括职前培训、在职培训、专业培训三种（针对各部门各岗位的技能、专业知识培训见附件一）：2培训范围培训内容负责人职前培训京润珍珠发展历史、企业文化人力资源部组织化妆品、保健品基础知识、产品知识规章制度职业道德规范化妆品、保健品生产基础知识、质量安全（生产工人）在职培训岗位职责部门负责人业务指导工作技能培训专业培训ISO相关流程人力资源部组织岗位专业知识培训公共专业知识培训（一）职前培训：即新员工培训，由人力资源部负责组织，内容为：（1）公司简介、发展历程、愿景、组织结构；（2）公司企业文化、经营理念、价值观；（3）职业道德；（4）化妆品、保健品基础知识、产品知识；（5）企业各项规章制度与《京润珍珠的市场优势与发展前景》等文章。（6）工作职责、环境的介绍。（7）对新员的期望与要求、解答疑问。（二）在职培训：根据员工所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。员工的自我提升、管理人员对下属答疑解惑亦属在职培训。在职培训的方向为：（1）部门负责人负有提升本部门整体业务水平、业务能力以及为公司培养适合公司发展人才的义务。部门负责人每季度对本部门专业提升的培训应不少于一次。（2）管理人员应精通业务专业知识，学习和掌