美容院实务策划 (1)

2020/4/211美容院实务策划2020/4/212第一部分：美容院管理现状改革开放以来，中国的美容行业发展迅猛，各种大、中、小美容院在各个角落星罗棋布，随之也带来美容院之间竞争的加剧。如人才的竞争、产品的竞争、技术的竞争，但最终还将是管理的竞争。因为目前美容院的管理方法正在严重困扰着美容院老板的经营及美容院的进一步发展，造成美容院老板的身心疲惫。2020/4/213一、目前美容院管理特点分析如下：目前美容院（企业）管理方式大多数属于家族式管理，主要特点有：1、领导方式基本上是一个说了算，随意性较大。2、决策缺乏科学的市场调研与讨论，盲目性较大。3、企业财务制度不健全，财务管理往往由不熟悉财务制度的亲人或熟人担任。4、美容价格定位随意性很强。5、岗位分工不明确。6、管理方式大多数是能人管理法。7、美容人才流失日见严重。2020/4/214二、家族式管理会带来以下种种问题：1、领导方式随意性大，会严重影响企业的长远发展和品牌的创造。2、决策缺乏科学的市场调研和论证，会使产品服务的市场定位错误，继而造成预算投资、经营计划错误。3、由于财务人员不熟悉财务制度，造成财务混乱、失控；出现帐面上好象盈利。可实际不盈利甚至亏本。4、由于美容价格定位随意性很强，造成消费者对美容产品的质量不信任。2020/4/215续上：5、美容院（企业）无论大小也应是一个企业，作为企业就应该逐渐树立自己的企业文化和品牌，而目前的美容院（企业）在这方面大多数的意识较弱。6、目前管理方式上基本上是能人管理法，而能人管理不能被模仿。一旦能人走了，企业就会垮。7、由于缺乏科学的人才招聘，培训、激励机制，必然会造成美容骨干和人才的流失，加上互挖人才现象的严重，使留住人才成为美容院老板的一大难题。管理是一个集心理学、企业发展规律学、人际关系学、预算投资学、经营计划学等为一体的综合性工程，是一门通过别人完成任务的艺术。2020/4/211美容院实务策划2020/4/212第一部分：美容院管理现状改革开放以来，中国的美容行业发展迅猛，各种大、中、小美容院在各个角落星罗棋布，随之也带来美容院之间竞争的加剧。如人才的竞争、产品的竞争、技术的竞争，但最终还将是管理的竞争。因为目前美容院的管理方法正在严重困扰着美容院老板的经营及美容院的进一步发展，造成美容院老板的身心疲惫。2020/4/213一、目前美容院管理特点分析