美容院如何留住员工

俗话说得好，俗话说得好，“攘外必先安内攘外必先安内”没有英雄的个人，只有完美的团队，用什么留住没有英雄的个人，只有完美的团队，用什么留住你的员工，如何让员工安心，作为一个老板应该看看。你的员工，如何让员工安心，作为一个老板应该看看。美容院想留住员工需学会建设一支高绩有效的团队。团队建设的四个核心要素是——报酬、尊重、成长、文化。当尊重上升，报酬下降，短期能留住人，当尊重下降，报酬下降，老板和员工反目；当尊重上升，报酬上升，成长空间上升，文化加强，员工稳定，优秀。无论如何努力，员工和企业永远只能相伴走一程，只是这一程的长短而已。一、薪资报酬一、薪资报酬这是内部管理中最基本的要素，如果你的美容师无法获得合理的报酬，甚至无法满足最基本的物质生活需要，就很难留住你的美容师。(1)报酬体系：报酬体系：A.纯底薪，无提成特点：员工稳定，忠诚度高缺点：易形成大锅饭岗位：很高责任心，忠诚度高，但不需要很高的创造性。B.纯提成，无底薪物点：刺激，员工拼命缺点：团队无凝聚力——惟利是图，功高镇主，割据一方，互相排挤岗位：需很强创造成力，但不需要合作。C.底薪加提成特点：能充分调动员工的积极性，但比例的制定和调整是该制度的难点。基础美容师——追求高淘汰：低底薪加高提成干美容师——追求稳定性：高底薪加低提成D.股份制科学合理，是未来的大趋势，但美容院普遍缺乏执行基础，宜进行变通。(2)美容院如何设定员工的报酬美容院如何设定员工的报酬A.内部管理人员——以底薪为主B.美容师——提成部分偏重，底薪保证美容师的生活C.特约外部销售人员——纯提成D.特殊贡献的员工——通过股份制的形式，将其变作合作经营的伙伴二、懂得尊重二、懂得尊重尊重你的员工是内部管理中的第二要素，在企业创业初期或者遇到困难的时候，员工如果能够获得足够的尊重，在报酬较少的情况下也会留在你的身边，但这只是暂时的，这是两个最基本的要素，缺一不可。如果员工是由于这两个因素而离开，就很有可能带有对立的情绪。量员工是否得到尊重的标准：老板经常询问员工感受，让员工讲出心中感受，员工意见管理方法：与培养美容师。(1)员工意见分类：报酬和待遇方面，内部管理方面，经营方面，产品技术与服务方面。(2)员工意见的分析：抱歉意见——阻断与舒解，合理化意见——及时改正，解决，创造性建议——奖励研究采纳。(3)员工意见的获得：定期征询，小组讨论会，家访。三、