美容院管理资源诊断

美容院人力资源管理诊断付老师目录CONTENTS01020304传统认识管理和现代人力资源管理人员配置人力资源觃划工作分析01传统认识管理和现代人力资源管理部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理有的空白,有的还停留在简单的人亊管理上内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具传统人亊管理现代人力资源管理！！美容院的竞争最终会体现在人才领域的竞争人力资源部职责常见问题后果从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用丌能充分发挥建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见没有从全局制定的人力资源规划对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以参与高层管理缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持人力资源管理成本增高,缺乏控制企业整体人力资源利用效率降低美容院人力资源管理诊断付老师目录CONTENTS01020304传统认识管理和现代人力资源管理人员配置人力资源觃划工作分析01传统认识管理和现代人力资源管理部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理有的空白,有的还停留在简单的人亊管理上内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具传统人亊管理现代人力资源管理！！美容院的竞争最终会体现在人才领域的竞争人力资源部职责常见问题后果从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用丌能充分发挥建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评