美容院创业计划书

I泡沫之光泡沫之光P3P创业计划书创业计划书指导老师：刘丽娟小组成员:张连浩、时间：2017年6月22日II目录目录第一章第一章项目背景项目背景..11.1美容院项目背景介绍...11.2中国美容院现状...1第二章第二章公司总述公司总述..22.1公司介绍...22.2服务简介...22.3公司的定位...2第三章第三章市场和竞争分析市场和竞争分析..33.1市场分析33.2竞争分析...5第四章第四章品牌和营品牌和营销..54.1美容院的品牌54.2美容院的营销战略...5第五章第五章战略规划战略规划..75.1战略目标75.2发展战略7第六章第六章人力资源管理人力资源管理..86.1美容院的人力设计...86.2人员组织的功能与职责...86.3人员招聘.14第七章第七章财务分析财务分析157.1采购预算.157.2财务流量计划.171第一章第一章项目背景项目背景1.1美容院项目背景介绍美容院项目背景介绍中国美容业高速发展，美容行业涌现出一个又一个热点时期。美容院用心经营市场，用心服务客户。经历了无数次的考验，中国美容院在弱势背景下的营销管理，创造了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验”：美容从“暴利”转变成“微利”时代了；从“找品牌”转变成“品牌多的是”了；从“小资金赚取大市场”转变成“竞争激烈”了面对以上种种市场困扰。然而，传统的中国美容院一直是“带病作业”。不对称原则、非均衡、没有标准化系统管理营销战术，虽然站稳脚跟，经营者挣到了很高的利润长期粗放发展造成的弊端，在面对当今的激烈市场竞争中，其营销管理弱势矛盾也凸显出来2008年开始，中国美容院为了利益，出现了高端无科学依据的项目推广怪圈，无休止的概念炒作，美容院用多年经营管理中的“诚信”将高端顾客逐步透支过甚的毁灭性开采。随着信息化3G时代的飞速来临，国内美容产业面一次强大的冲击波，据中国美容院标准化运营管理网执行专家团队对全国三千多家美容院在线调查，中国美容消费者终端消费者在网络上消费美容产品的价值逐年提升，通过网络购买产品占30%-50%，预计三到五年将达到恐怖的70%-80%。近年日化线品牌用明星代言通过电视多媒体渠道狂轰乱炸及拉网式普及开店对美容专业市场进行海盗式的掠夺占领。面对经营管理能力不强，缺少标准化、系统化、流程化管理，又带病作业的美容院如泰山压顶，危机重重，业内