【高效团队建设方案

1如何组建高效的团队如何组建高效的团队2目录1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织3团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队管理事务的团队对事务提出建议的团队生产或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动挑战：挑战：•选择团队还是工作组？•团队领导的作用•变革包括处于或靠近第一线的人责任：责任：•基础研究•产品开发•操作设备•市场营销•服务•其它增值的活动包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战：挑战：•良好的开端•参与到实施中4团队不等于工作组团队不等于工作组差别差别工作组工作组团队团队领导人领导人强有力的目标领导人（团队）成员分担领导作用责任责任个人负责制个人负责和相互负责相结合目的目的工作组的目的与更广的组织任务是一致的团队自己产生具体的目的产品产品个人的工作产品集体的工作产品会议会议通过有效的会议运行鼓励进行不限人员参加大讨论和积极大解决问题的会议业绩业绩通过工作组对他人的间接影响来评定其效率通过评价集体的工作产品直接评定业绩分工分工讨论、决策和代表作用（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做事5定位定位冲突冲突团结团结结果结果成员成员关心的事情关心的事情识别影响和谐一致任务完成的情况行为行为不协作争执团结精神－我们vs.他人有建设性有创新性领导层领导层行为行为支持和指导鼓励和参与自我批评和反馈挑战和表示感谢为难处为难处有多少可提供的架构如何利用冲突如何协调工作与娱乐何时督促团队vs.何时参与团队发展演变的阶段团队发展演变的阶段1如何组建高效的团队如何组建高效的团队2目录1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织3团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队管理事务的团队对事务提出建议的团队生产或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动挑战：挑战