高效团队建设方法

高效团队建设方法高效团队建设方法魏成权我国自古以来，就有“一个好汉三个帮”的说法。以史为鉴可以知兴替！在楚汉争霸中，西楚霸王独臂英雄最终抵挡不住二流子刘邦的三驾马车（萧何、韩信、张良），痛失大好局势。因此，现阶段全球兴盛流行的现代企业管理中的重要分支：团队建设，不是新课题，属于老生常谈。虽然如此，现阶段我国的企业管理在团队建设方面存在诸多问题，团队建设薄弱是个不争的事实。即使如此，我也不想把过多的笔墨放在团队建设的原理、方法等常规性的内容上，我着重要强调团队的高效性。实现高效的团队建设，要充分理解团队建设的目标。首先，团队的目标必须是具体、可行的，它能适应社会潮流，不走寻常路，通过努力能够实现的。其次，团队的目标必须是有利可图的，它能诱导整个团队义无反顾地、不遗余力地选择捷径朝目标前进。再次，团队的长远目标必须是可分解的。根据团队的不同，目标可分为短期、中期、长期目标。对于公司的大团队来说，它的目标应该为长期的目标；而对于项目部的小团队来说，它的目标应为短期目标。长期目标应可分解成阶段目标，也可以说成中期、短期目标，从而增加过程中的成就感，减少实现长期目标的疲劳感。比如，公司的五年规划应该属于中期目标，而年计划可以理解成短期目标。实现高效的团队建设，要让每个成员真正加入到团队来。现阶段，随着国家对人才流动政策的放松，人才流动成为一件很自然的事情，而且也使大家看到一个不争的事实，合理的人才流动将促进企业和个人的发展。如何来理解人才流动与团队建设的矛盾呢，如何避免出现“身在曹营，心在汉”的员工呢？我觉得“做一天和尚，撞好一天钟”可以解决这个矛盾。让处在团队的每位成员只要在其位就能真正谋其职。从以下几方面可以把这方面做好。第一，按团队目标组建团队人员，实现团队目标和个人目标的统一。以组建项目部为例，可以根据项目的特点挑选最适合的人员参与。但在目前的情况下，工程利润低，必须通过增大产值并用控制人数才能摊薄各项费用，实现微弱赢利。施工人员基本是一个萝卜一个坑，甚至几个坑才配一个萝卜，新项目组建时，项目部的人员很难自由挑选。另外，对于公司的大团队，公司的人员比较固定，也基本没有选择。因此，对于我们公司来说，不管从公司、分公司、项目部都比较难以实现。第二，深入了解团队成员的需求。以前，国有企业各级部门都配有专人负责员工的思想政治工作，什么共产主义、马列主义等等虚无飘渺的东西硬往员