团队建设方案(1)

团队建设方案目录第一部分正确认识我们的团队第一节：团队的定义，意义第二节：优秀团队的特征第三节：团队的类型及成功的关键第四节：团队所遇阻力第二部分团队建设-全过程的情况第一节：团队组建期的管理第二节：团队动荡期的管理第三节：团队稳定期的管理第四节：队伍高效期的管理第五节：队伍调整期的管理第三部分，现阶段本团队建设方案第一部分正确认识我们的团队第一节：团队的定义、意义1、团队的定义团队：有队伍和管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，。协同工作，解决问题，实现共同的目标团队构成要素：目标，人员，定位，权限，计划2、团队建设的意义：（1）创造团队精神(2)使高层管理有时间进行战略性思考（3）提高决策速度（队伍能够促进成员参与决策过程，有利于增强组织的民主气氛提高成员积极性。（4）成员组成多元化易于新一的创造。(5)提高业绩（6）增强团队成员的力量感，获的安全感（7）获得归属感（8）满足社交的需要（9）满足自尊与成就的需要（10）增强自信3、优秀团队所具备的特征（1）团队规模适当，一般8—10人为最佳，若项目需要多一些人完成，可将小组多分为几个团队。（2）注重合作是团队的核心，建立队伍的目标就是合作（3）团队成员之间应求同存异（4）需要有自主意识（5）有效的沟通(方式：小组会议，白板或BBS，午餐讨论)4、团队的发展过程第一阶段：由群体发展到所谓的“伪团队”。第二阶段：由“伪团队”发展成潜力的团队，这时已经是团队的雏形。第三阶段：由潜力团队发展成一个真正的团队5、团队的类型(1)问题解决型团队(2)自我管理型团队6、领导者必须的素质：①目标清晰；②技能突出；③相互信任；④权力分享；⑤一致的承诺；⑥顺畅的沟通。第二部分团队动态发展的情况第一节队伍组建期的管理一队伍组建期的行为特征1团队组建期需完成的工作（1）形成团队的内部结构框架A（团队的任务，目标，角色，规模，领导，规范，队名，队歌，口号）B我们必须解决的问题（是否该组建团队，团队的任务是什么，团队中应包括那些成员，团队角色分配如可，团队规模多大，团队生存所需的行为准则）（2）建立团队与外界的联系A建立团队与组织的联系B建立团队的权限C建立团队的绩效考评，对团队行为的激励与约束的制度体系.D建立团队与组织外部的联系与协调的关系(3)作为团队的一员，我该这么做A人们对我期望如何？B我如何才能融入团队