公司团队建设计划

公司团队建设计划方案公司团队建设计划方案一、我们团队建设的优点一、我们团队建设的优点1、年龄结构偏小，员工可塑性强；2、组织结构简单，同事关系单纯；3、推行纪律自觉，倡导工作自愿；4、成员地位平等，工作氛围轻松；5、薪酬制度正规，劳动所得公平。二、我们团队建设的缺点二、我们团队建设的缺点1、员工文化偏低，处世经验很少；2、工作难以系统，管理缺少计划；3、政令沟通不畅，执行反馈不足；4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。三、我对团队建设工作的理解三、我对团队建设工作的理解1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键；2、完美的团队＝统一的价值观＋共同的愿景；3、团队建设工作，是向“统一的价值观”和“共同的愿景”不断接近的教育过程；4、“价值观”和“愿景”不是制定出来的，必须是在团队建设中“总结、精炼、实践、发现”出来的；5、团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一；6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广；7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。四、现阶段的团队建设工作四、现阶段的团队建设工作1、“纪律自觉，工作自愿纪律自觉，工作自愿”，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现；2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单；3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长；4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈；5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象；6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用；7、集体活动计划（至2013年5月1日）如下表：日期日期活动活动主要措施主要措施目标目标11.8下发此活动计划表1、加强团队沟通和信息共享；2、让员工了解团队活动计划和业务动向，有提前心理准备。11.17下午第一次剧本创作讨论会1、就剧本创作工作向团队做报告：①剧本创作和我们每个人的关系；②当前工作进度；③故事主线构思；④已完成章节朗读。2、大家积极讨论，每个人发表意见；3、公布下个活动——“一年后的我”手绘技能比赛的开展。1、实时沟通工作，避免闭门造车；2、验证已完成工作内容，集思广益；3、增强大家的参与意