当今美业

人才是美容院竞争的根本，注重人力资源的开发人力资源的开发更是每家企业的头等大事。人力资源管理分为六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。在美业，人员更新换代太快，一茬接一茬，一浪推一浪，企业好不容易培养好了，员工却跳槽了，费了时间精力却是为他人做嫁衣。对于企业来说，招人很重要，留人更重要。招人很重要，留人更重要。员工的频繁离职会给企业带来不可挽回的损失。招一个新员工不如留住一个优秀的员工。稻盛和夫说：经营企业就是经营人心。稻盛和夫说：经营企业就是经营人心。作为HR,要通过绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理，让员工得到物质与精神的双丰收。只有让员工发挥出最大价值，企业才能展现最大价值。一家重视未来一家重视未来储备人才建设的公司，必将赢得未来的商战。储备人才建设的公司，必将赢得未来的商战。人力资源管理存在的几大问题：人力资源管理存在的几大问题：1.招聘难，专业人才稀缺2.员工心态不稳定，流动性强，离职率高4.团队难以培养，往往是为他人做嫁衣5.薪资福利管理不完善，员工不满意6.没有人才激励制度，导致人才外流7.人力资源配置不合理，产出不成正比我们走在大街小巷，时常能看到数不尽数的美容院都在门口贴着招聘海报。在课程期间当我问道美容院为什么招人的时候，底下异口同声的喊道：缺人！似乎缺人已经成了美容院经营的普遍状况。这是真的吗？不可否认的是：美容行业真缺人，但是真正的原因在我看来绝非是招不到人，究其根本而是留不住！员工招聘到岗后用不了多长时间就离开，没有晋升机制与留人机制。人员流失率高，人力成本已经成为企业最大成本。我们先来谈谈为什么招不到人？现在美容院知道招聘重要，但是依旧在天天做业绩！好不容易碰到一个新人来应聘，也是派出员工应付了事，因为没有人会舍得把做业绩的时间去专门用来招聘！博大从发展到现在，以前的招聘都是我自己亲力亲为专门负责，现在有了行政，更是一个团队在专门负责人事方面，所以我们能源源不断的为企业提供新鲜血液。于我而言招聘根本就不是难事，因为14亿人口的中国的职人员太多太多，我们可以通过网络渠道，例如：58、前程等等来招人，也可以通过已有员工的介绍，甚至可以自己上街找人，博大有一位客户在洗脚按摩的时候都能招到人来到美容院。所以招人的