吸引人和留住人

感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com如何有效吸引人和留住人如何有效吸引人和留住人付老师付老师感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com吸引人和留住人的十大要素01议题如何制订留住人才的计划02变革时期留住人才的关键03感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com吸引人和留住人的十大要素01感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com流失员工常见的误区流失员工常见的误区:企业付不起高薪企业所属的行业不是热点企业正处于动荡期或困难期HR部门的工作不得力一、存在的现实引子:部门丢失价值2万元的电脑和失去部门经理,周围的反映造成员工流失的原因－－硬件原因薪资福利工作内容公司状况行业前景个人需求感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com造成员工流失的原因－－软件原因造成员工流失的原因－－软件原因感觉不到上司的关注感觉不到工作被认可感觉不到有发展机会当今员工的新特点当今员工的新特点更加富有个性追求更加广泛的价值渴望得到尊重喜欢有共同奋斗目标的团队追求和谐的工作氛围和合作的工作环境进行自我设计和自我管理一、存在的现实所以，员工抛弃了老板，并没有放弃他们的职业感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com如何有效吸引人和留住人如何有效吸引人和留