美莱集团业务战略

1美莱集团业务战略制定各步骤之间具有密切的逻辑联系美莱集团业务战略制定各步骤之间具有密切的逻辑联系•为创新机会的寻找指明方向•为市场洞察界定范围•来自新市场的外部创新机会需要进行新的市场洞察•提供市场分析以便进行市场评估和选择•提供行业关键成功因素和能力差距分析，为业务设计及改进举措提供输入•内部创新机会为业务设计中的活动范围设计提供输入战略意图1市场洞察2创新焦点3业务设计4关键举措与计划5•市场分析为创新焦点提供输入美莱业务战略制定框架西红柿控股公司战略西红柿控股公司战略2目录目录1.战略意图2.市场洞察3.创新焦点4.业务设计5.关键举措与计划3战略意图－价值观、愿景、使命和战略目标战略意图－价值观、愿景、使命和战略目标中长期：2015年医院拓展到20家，销售额达到50亿，利润达到15亿，行业排名第1位近期：2012年医院拓展到20家，销售额达到20亿美莱战略目标美莱战略目标美莱集团的愿景美莱集团的愿景美莱集团的使命美莱集团的使命发展成为中国医学美容连锁医院医学美容连锁医院第一品牌第一品牌！致力成为中国医学美容业的典范典范，共创美丽和谐世界！Genericdescriptionofthe5factors价值观念：价值观念：主动、前瞻、创造、和谐主动、前瞻、创造、和谐•尊重生命价值•坚持以人为本•共创和谐美丽世界•追求卓越客户服务核心价值观核心价值观美莱集团价值观美莱集团价值观西红柿控股价值观、愿景、使命、战略目标西红柿控股价值观、愿景、使命、战略目标4目录目录1.战略意图2.市场洞察3.创新焦点4.业务设计5.关键举措与计划5行业定义行业定义医学美容医学美容综合服务综合服务整形美容皮肤美容口腔美容表示美莱覆盖的产品和服务线抗衰老美容无创美容中医美容„„1美莱集团业务战略制定各步骤之间具有密切的逻辑联系美莱集团业务战略制定各步骤之间具有密切的逻辑联系•为创新机会的寻找指明方向•为市场洞察界定范围•来自新市场的外部创新机会需要进行新的市场洞察•提供市场分析以便进行市场评估和选择•提供行业关键成功因素和能力差距分析，为业务设计及改进举措提供输入•内部创新机会为业务设计中的活动范围设计提供输入战略意图1市场洞察2创新焦点3业务设计4关键举措与计划5•市场分析为创新焦点提供输入美莱业务战略制定框架西红柿控股公司战略西红柿控股公司战略2目录目录1.战略意图2