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何为企业文化-付老师

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文档简介:

企业文化如何能成为体系?中小型企业的留人方法1.没有规矩不成方圆--制度留人2.工作着是快乐的--事业留人3.家的感觉真好--企业文化留人4.得人心者得天下--感情留人5.有钱用在刀刃上--福利留人有些老板想建立“企业文化”,然后就上外边找人给他做企业文化。这么做效果会如何呢?什么是企业文化?企业文化一定是老板的文化,老板才是企业文化的缔造者。老板有什么特质,有什么状态,他的企业氛围就会什么样。老板自己都没有梦想,你能指望员工对你的平台信心百倍吗?老板自己都不成长,你能指望员工的能力突飞猛进吗?外来的人都不了解你企业,怎么能形成文化?外人给制定的条条框框执行不下去的。所以,老板要把这个搞明白,要打造企业文化,先打造你自己。老板:是旗帜灵魂责任感归属感幸福感安全感成就感温馨感。。。企业文化共分为七章分为七章:一、共有愿景一、共有愿景——是指企业全员共有的理想、共有的追求、共有的未来、共有的明天。她是一个“万花筒”!二、共有精神二、共有精神——“精神”是指人类面对困难时所持有的态度,她是人类区别其他动物的本质之一。“共有精神”是指企业全员面对困难时的一种态度、一种标准、一种取舍。也就是说我们每天都会遇到形形色色的困难、困惑,我们用什么战胜他,第一就是战胜他的决心和意志,这种“毅力”和“意志力”就是企业的共有精神。三、共有核心价值观三、共有核心价值观——是导致企业成功的核心思想体系和障碍企业发展的核心思想体系。是管理者行使“权力”的根本;是员工“依赖”企业的根本。四、共有人生观四、共有人生观——是指正能量、有客观证明,对企业全员起促进作用的态度。人格=性格+文化;与生俱来的性格,加上在人生道路上学习到、领悟到、实践到的文化。五、共有工作观五、共有工作观——企业必须推崇:多劳多得、勤奋、努力、积极、诚实、极度认真的工作。六、共有经营观六、共有经营观——如何对待客户;如何对待同事;如何获取利润;如何获取薪酬;如何育人留人。七、共有管理观七、共有管理观——如何对待检查、抽查;如何有效沟通;如何培训;如何考核;如何落地规则等。只有实现:牵以只有实现:牵以“共有共有”,才能统以,才能统以“全员全员”,才能通以,才能通以“心路心路”,才能共谋,才能共谋“出路出路”。企业文化如何能成为体系?中小型企业的留人方法1.没有规矩不成方圆--制度留人2.工作着是快乐的--事业留人3.家的感觉真

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