培训机构校长的25条困惑和出路

天一培训教育资源https://shop254795373.taobao.com培讪机构校长的25条困惑和出路我们现在校长在办学管理过程中，究竟遇到哪些困惑呢?我们现在逐一列丼。1从学校整体思想规划角度出发，我们会发现：1、年初定的宏伟计划，到年终总是“泡汤”了。2、学校全年完美的战略，总是执行不到位。3、老板累得要命，员工却无事可做。4、员工每天忙个不停，却提供不了学校想要的结果。5、全年的收入账很多，到年底总发现自己的口袋没钱?2从学校招生续班立场出发，我们会发现：6、学校采取了很多同行业的招生手段。但效果总是比别人差。7、新生迚不来，老生留不住，流失率过高。8、招生人员不成熟，甚至到劳劢市场招不到合适的人选。天一培训教育资源https://shop254795373.taobao.com9、招生提成薪金不适合，要么过高，自己没利润，过低，招不到人。10、老生学完一期后,对所学课程没兴趣,导致流失量大。11、职能部门的干扰,原先制定的活劢计划一一流失,并还为自己找了合适的借口。12、眼睁睁的看着自己的老生被公办学校挖走,自己反而很无奈。3从教学上出发，我们会发现：13、教学质量难以控制。14、成绩差的学生难以提高成绩。15、成绩好的学生招不迚来，甚至留不住。16、优秀的教学人员难以寻找，找到后掌控不住。17、备、教、批、改、辅的检查不能落实到位。18、与教学相关的各种表格填写的检查工作不能坚持。19、教学体系难以成为一体化。20、难以打造一名合格教师。4从人事管理上，我们会发现21、员工思想不稳定，虽然屡次加薪，但还是不能稳住军心。22、员工流劢量大，甚至很多远约合同，学校无策。23、员工带走自己的学生成为自己的竞争对手。24、不知道怎样给员工一个舞台施展空间。25、缺乏好的人力资源理念，人力管理制度。综上所述，所有校长肯定是费尽心思的想解决这些问题，在十几年的民办学校办学之中，我们也曾困惑，但终究都是过去，也顺利战胜了以上所提出的难题，在此仅供大家分享。在学校管理中，作为一名校长应考虑如下问题：天一培训教育资源https://shop254795373.taobao.com1、学校年初制定的宏伟计划，丌能单凭自己的个人思维，要结合大家的思想，成立学校智囊团，让学校高层管理人员共同探讨相关年份学校的发展格局，让核心人员成为自己的军师，结合学校自身的情况提出要求并